吴总主教牧函Building Community: Essential for the Work of New Evangelisation” 30.12.2015 (中译摘要)

建设团体:新福传工作的要素(三)

♦  促进共融的灵修  

1、把个人及团体的祈祷置于活动的优先
§ “在基督内的生命有一个基本要求,就是无论谁进入与主的共融,就必须结果实:‘那住在我内,我也住在他内的,他就结许多的果实’ (若15:5)。所以这也是真的,如果一个人不结果实,他就不存留在共融中:‘凡在我身上不结实的枝条,(我的父)便剪掉’ (若15:2)。与基督的共融,是结果实不可或缺的条件,由此产生基督徒之间的共融;而与他人的共融是基督和圣神的恩赐,是枝条所能供给的最美好的果实。” (《教会在亚洲》24)
♦ 教会里每一个事工和团体在工作及服务之前都必须祈祷,确保成员都祈祷。
♦ 忽略祈祷就表示骄傲,我们会以为无需主的助佑和恩宠,单靠自己就能完成使命。
♦ 祈祷生活不可随性,必须有组织有纪律地作我们的祈祷。

2、深化对天主圣言的爱慕
♦ 个人及团体要以圣言作祈祷。
♦ 定期一起分享圣言,我们就能逐渐彼此感同身受,互相扶持对福音更加忠信;彼此分享基督如何帮助了自己,互相激发在日常生活中看见基督。

3、制造机会让组员凝聚
♦ 不可随性而必须是特意地设定地点和场合。
♦ 应该腾出时间一起用餐、彼此庆祝生日及纪念日等重要节日、互相拜访及探访彼此患病或丧失的亲友。

4、设立对话的结构
♦ 每个组织及堂区的各单位不可敷衍,必须设立正式的结构,为促进坦诚及有意义的对话;避免心胸狭窄,要勇于面对自己和组织的真相,以便使人获得自由。
♦ 必须定期聚会,与组员沟通且化解挑战和困难;有必要时,必须重组及更新结构。
♦ 在结构上为了念旧过去的传统和习俗而不思改变,将使教会成为是多余的。

5、设立处理正义与协议的正式管道
♦ 所有不满及决议的处理,必须是透明、客观及公正的;要以基督徒的正义与爱德处理一切的投诉。
♦ 本教区有正式的“争议化解流程”(Process for Conflict Resolution),载于教区网站上;没有署名的投诉将不受处理,因为正义要求让被控诉者有自我澄清的机会。
♦ 各堂区及事工团体都应该有各自处理误会、争吵和异议的适当管道。

6、不断更新领导层
♦ 领袖上任后必须不断物色、培育及指导接班人,不应该让领导位子空缺;自己持守职位而不让贤的,不是好领袖。
♦ 应该规定任期,若可能,就不该让领袖留在职位上过久。
♦ 完成任期的领袖不应该完全退出服务,而要在其他方面贡献自己的专长,教会是需要他们的。

7、作为领袖的,负有责任把守宏观的愿景及团体组织的合一,必须促进事工上的合作,而不是狭隘地管理着自己的组织。
“一切坏话都不可出于你们的口;但看事情的需要,说造就人的话,叫听众获得益处。你们不要叫天主的圣神忧郁,因为你们是在他内受了印证,以待得救的日子。一切毒辣、怨恨、忿怒、争吵、毁谤以及一切邪恶,都要从你们中除掉;彼此相待,要良善,要仁慈,互相宽恕,如同天主在基督内宽恕了你们一样。”(弗 4:29-32)
♦ 对职员和组员的鼓励、肯定及赞许,能促进事工与服务上的合作及喜乐。
♦ 如同牧人,理当亲自关注团体中每一位,特别是关怀弱小的,强化健壮的,疗慰受伤的。
♦ 不随意批判或自我防御,以开放及谦卑的心怀去聆听和同理。
♦ 必须是怀着信德祈祷的人,完全仰赖上主;以身作则,指导未来的领导人。

8、至关紧要的,凡是服务教会的弟兄姐妹应该安排时间 ——
♦ 经常参与感恩祭及和好圣事;
♦ 在圣体前朝拜、感恩及赞颂;
♦ 作常年的五日避静,恢复精力,与主重新连接;
♦ 不论是否有司铎办圣事,最好每年一或二次举行职员及组员之间的和好礼,让彼此能宽恕及获治愈。

§ “教会在历史中的旅程有许多需要,尤其是在这新世纪中;但是若没有爱,一切都是徒然。保禄宗徒在爱的颂歌中提醒我们:即使我们能说人间的语言,和能说天使的语言,即使我们有‘移山’的信心,若是没有爱,就什么也不算(参阅格前13:2)。”(《新千年》42)

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